项目成本员（项目成本员工资高吗）

房地产成本管理工作应该怎样做好?

1、聘请独立的专业审价机构是个好办法，该工作在项目实施之初就要及时介入，协助建设单位对项目施工的实际工程量，材料的选用价格及时跟踪统计，特别是隐蔽工程的变更要及时审价，为工程项目最终审计和成本控制打下基础。

2、成本人员的获得有两种途径：一是自己培养，对于有一定管理水平的企业，可以采用；二是从市场上招聘。管理体系：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标；是项目成本的控制线。

3、通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本的目的。全过程、全员、全方位的成本控制。

成本专员主要负责什么工作

财务部门。成本专员的职责是负责监控和管理公司的成本和费用，进行成本核算和分析，这涉及到财务数据的收集、处理和报告，与财务部门有着密切的关联。

成本专员主要工作内容：对生产经营成本分类进行管理与控制。对生产经营成本管理与控制进行策略分析。成本专员是对项目各活动所需资源成本的定量估算的人员。

负责工程投标预算或工程量清单报价的编制及相关工作。负责专案日常预算洽商报价等工作和竣工结算报价编制及核对洽谈工作。负责专案对内劳务分包、专业分包结算稽核工作。负责专案成本控制相关工作。

负责成本中心核算模块的日常管理， 制定和完善相关管理制度。 支持财务总监，完善及建立公司的办公自动化（ERP等）及财务报表体系。 和相关部门配合完成财务相关工作及领导安排的其他工作。

建筑工程上成本员好还是预算员好成本员都干什么

1、含义不一样：预算员有两个意思，一是指对一项目所完成的最基本的人工、材料、机械等开支，包括税收，利润等等所做的细致或粗略的统计。二是也有称建筑预算员或土建预算员。

2、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。（8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

3、服务对象造价员一般属于企业管理层面，主要从事产品造价进行预估、报价、结算、审计及咨询等工作；预算员一般对于直接的项目对于成本核算，造价控制与结算等。

4、预算员岗位职责 能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

5、概念范围不同：工程预算是工程实施前对投资（或成本）的详细估算。工程造价是对工程项目的投资（或成本），或指对造价进行计算、控制、研究的工作。工程造价的内容阶包括预算、估算、概算、决算。

6、证书不同。预算员是湖北省建设厅印制的证书，由湖北省建设厅颁发。造价员是中国造价咨询协会（中价协）的证书，是湖北省造价管理总站颁发。

成本员岗位职责

制定和实施成本控制措施，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核。\x0d\x0a复核或审核考勤表和工资表、奖金表；办理代扣款项，计算实发工资额；组织工资、奖金的发放。

食品类成本核算员工作职责： 负责本速冻食品厂的成本核算工作，努力做到核算准确，定价合理、质价相符，严格控制间接成本，维护好工作人员的利益。

餐饮成本核算员的岗位职责 根据“酒吧进销调存日报表”中各类酒水销售情况，按相应的酒水单价算出总金额，并填写“餐饮成本统计汇总表”。负责核对各酒吧清单及出品单是否一致，发现问题及时汇报部门主管。

成本会计岗位职责（精选22篇） 在学习、工作、生活中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

成本管理员岗位职责表述

成本管理员一般是原材料，加工费人工费用和其他费用的核算和分摊等，要到仓库车间去了解核实月末要参与盘点材料半成品和成品数量，不需要跑银行，一般出纳跑银行。

成本管理员的任务主要是管理成本，控制成本。成本会计的任务主要是进行成本核算，提供内外部成本核算信息。成本管理员不一定做成本会计，但他为了管理成本，必须取得成本会计的工作成果，也就是成本信息。

负责工程结算审核工作；管理造价咨询公司，并配合审计工作，审核合同中有关经济条款，做好成本核算工作；完成领导交办的其他工作。

成本管理岗位职责

组织过程成本管控，收方、签证等；组织各阶段目标成本控制进行检查，对成本及产值异常进行调查跟踪、督促解决；组织审核已完工项目的结算资料。

成本总监需要良好的职业操守，优秀的成本管控意识和团队管理能力。以下是我精心收集整理的成本总监工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

职责规范 负责酒店饮食成本报告，控制饮食销售成本。监督和检查采购供应渠道，收货程序以及原材料质量，了解和掌握市场原材料价格信息。

那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是我为大家收集的成本合约主管岗位职责，欢迎大家分享。

成本效益比的关系。 （八）八九指周期成本 即立项成本、研发成本、设计成本、采购成本、生产成本、营销成本、配送成本、售后服务成本、行政管理成本，不可顾次失彼，减了一个环节成本，增了另一个环节成本。

七）提交成本管理报告 提交在产品、产成品账龄分析表、产成品成本异动分析表等管理报表，并提出完善成本管理、改进生产效率的建议和措施。